指揮千軍,不如用好一人
2024-03-18 15:53:00 來源:本站 瀏覽:767
指揮千軍,不如用好一人,帥才善授官。
與其指揮千人,不如指揮百人。
與其指揮百人,不如指揮十人。
作為管理者,要想成功,就要讓管理回歸簡單,即恃才授官,這是管理的靈魂之所在。
西方管理學者卡尼奇說,當一個人體會到他請別人幫他一起做一件工作,其效果要比他單獨去干好得多時,他他便在生活中邁進了一大步。
什么是管理者?
說白了,管理者就是驅使別人為自己干活的人。
遺憾的是,現實企業中,許多管理者喜歡事必躬親,喜歡親手做事的成就感。
其實不然,這樣做,管理者永遠無法靜下來思考,判斷經濟發展的趨勢,行業走向和本企業戰略發展規劃。
只要被給予機會,每個人都有自己能做的一攤子事兒。
這就要求把合適的人動用起來,讓他能獨當一面去做事。
君主固然能治理國家,可要讓他去牧羊,他反而不如一個牧童做得好。
這說明人的才能總是局限的時候放言,全球那些大企業家,卓越的領導人,無不是擅長的用人的人。
杰克韋爾奇有經理人中的經理人之稱,而他所在的通用汽車公司也素有企業家搖籃的美譽。
韋爾奇之所以獲得這樣的稱贊,在業界之所以重要,就是因為他善于生產人才。
在一次全球前500名經理人大會上,杰克韋爾奇透露,他成功重要的秘訣是,我的全部工作便是選擇適當的人。
韋爾奇這句經典的論述被譽為韋爾奇原則,是他一生用人,培養人實現的總結,也是值得所有管理者好好琢磨的真諦。
一個稱職的管理人必須熱愛他的員工,擁抱他的員工,激勵他的員工。
一個合格的管理者必須隨時掌握20%的最好的員工的姓名和10%的最差員工的情況。
以便采取準確的獎懲措施。
一個優秀的管理者最值得驕傲的方面就是用人,讓合適的人做合適的事。
因為一個人在某個特定的歷史時代,某個特定的歷史時期,做某件事情合適,但是換一個時間,他可能就不合適做這個工作。
用人之道,應該就事論事,了解什么樣的人在什么樣的時刻適合做什么樣事情,只有恰到好處,才能最大地發揮人才的作用。
漢高祖劉邦戰蛇起義,亦亭長起身當上了開國皇帝。
與其說他有過人的智謀或者上天眷顧的運氣,不如說是因為他選擇蕭何,韓信為左膀右臂,讓他得以功成名就。
用好一人,勝過指揮千軍萬馬。
對于劉邦的用人智慧,大將韓信也非常佩服。
劉邦有一次問韓信,像我這樣的人,你看能帶領多少士兵?
韓信回答,超不過10萬人。
劉邦又問,那你呢?
韓信說,多多益善。
劉邦笑了,你能多多益善,那怎么還是被我所驅使了呢?
韓信說,你不善于領兵卒,卻善于領導將士,這就是我韓信被你所驅使的原因。
可見,要想成為成功的領導者,關鍵在于能夠用好關鍵的一個人或幾個人,讓這些關鍵人對自己服服帖帖,再由這一個或幾個關鍵人指揮千軍萬馬。
創造偉業。
成功之道貴。
再用人,可能你自己并不優秀,但如果你能夠找到合適的人,給他們合適的工作去發揮,并且充分激發他們的潛力,那么你就是一個成功的管理者。
思路突破,學會授權高明的授權法,既要放下一定的權利給下屬,又不能給他們以絕對受重視的感覺。
既要檢查,督促他們的工作,又不能使下屬覺得有名無權。
與其指揮千人,不如指揮百人。
與其指揮百人,不如指揮十人。
作為管理者,要想成功,就要讓管理回歸簡單,即恃才授官,這是管理的靈魂之所在。
西方管理學者卡尼奇說,當一個人體會到他請別人幫他一起做一件工作,其效果要比他單獨去干好得多時,他他便在生活中邁進了一大步。
什么是管理者?
說白了,管理者就是驅使別人為自己干活的人。
遺憾的是,現實企業中,許多管理者喜歡事必躬親,喜歡親手做事的成就感。
其實不然,這樣做,管理者永遠無法靜下來思考,判斷經濟發展的趨勢,行業走向和本企業戰略發展規劃。
只要被給予機會,每個人都有自己能做的一攤子事兒。
這就要求把合適的人動用起來,讓他能獨當一面去做事。
君主固然能治理國家,可要讓他去牧羊,他反而不如一個牧童做得好。
這說明人的才能總是局限的時候放言,全球那些大企業家,卓越的領導人,無不是擅長的用人的人。
杰克韋爾奇有經理人中的經理人之稱,而他所在的通用汽車公司也素有企業家搖籃的美譽。
韋爾奇之所以獲得這樣的稱贊,在業界之所以重要,就是因為他善于生產人才。
在一次全球前500名經理人大會上,杰克韋爾奇透露,他成功重要的秘訣是,我的全部工作便是選擇適當的人。
韋爾奇這句經典的論述被譽為韋爾奇原則,是他一生用人,培養人實現的總結,也是值得所有管理者好好琢磨的真諦。
一個稱職的管理人必須熱愛他的員工,擁抱他的員工,激勵他的員工。
一個合格的管理者必須隨時掌握20%的最好的員工的姓名和10%的最差員工的情況。
以便采取準確的獎懲措施。
一個優秀的管理者最值得驕傲的方面就是用人,讓合適的人做合適的事。
因為一個人在某個特定的歷史時代,某個特定的歷史時期,做某件事情合適,但是換一個時間,他可能就不合適做這個工作。
用人之道,應該就事論事,了解什么樣的人在什么樣的時刻適合做什么樣事情,只有恰到好處,才能最大地發揮人才的作用。
漢高祖劉邦戰蛇起義,亦亭長起身當上了開國皇帝。
與其說他有過人的智謀或者上天眷顧的運氣,不如說是因為他選擇蕭何,韓信為左膀右臂,讓他得以功成名就。
用好一人,勝過指揮千軍萬馬。
對于劉邦的用人智慧,大將韓信也非常佩服。
劉邦有一次問韓信,像我這樣的人,你看能帶領多少士兵?
韓信回答,超不過10萬人。
劉邦又問,那你呢?
韓信說,多多益善。
劉邦笑了,你能多多益善,那怎么還是被我所驅使了呢?
韓信說,你不善于領兵卒,卻善于領導將士,這就是我韓信被你所驅使的原因。
可見,要想成為成功的領導者,關鍵在于能夠用好關鍵的一個人或幾個人,讓這些關鍵人對自己服服帖帖,再由這一個或幾個關鍵人指揮千軍萬馬。
創造偉業。
成功之道貴。
再用人,可能你自己并不優秀,但如果你能夠找到合適的人,給他們合適的工作去發揮,并且充分激發他們的潛力,那么你就是一個成功的管理者。
思路突破,學會授權高明的授權法,既要放下一定的權利給下屬,又不能給他們以絕對受重視的感覺。
既要檢查,督促他們的工作,又不能使下屬覺得有名無權。
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